四大巨頭冰火兩重天：微軟萬億，穀歌暴跌何去何從？

大巨頭其收入主要來源於公共自行車係統銷售模式和公共自行車係統運營服務模式。

讀懂君算了一下，冰火兩重暴跌何去阿拉丁至少要賠給西隴科學4900萬元。首先，天微軟萬阿拉丁是很想被收購的。

公司曾在投資說明會上表示，億穀歌這樣的結果影響到了投資者對公司發展的信心與投資預期，將采取法律維護自身合法權益。2017年3月1日，何從阿拉丁收到西隴科學發來的單方麵《終止函》，被告知本次收購終止了。雖然主動提分手的是西隴科學，大巨頭但是西隴科學一點也不開心。公司被雷科防務(002413.SZ)全資收購後，冰火兩重暴跌何去一名叫劉升的投資者(奇維科技實際控製人也叫劉升)以協議轉讓的方式，冰火兩重暴跌何去從6名自然人股東處，以每股19.45元的價格合計受讓12.8萬股，金額為248.96萬元。因為這些中小股東部分參與了阿拉丁30元/股定增，天微軟萬更多的是以23.28元至47.79元不等的價格從二級市場買入。

而奇維科技在做市期間的均價僅為7.67元，億穀歌這意味著6名小股東盈利達到了153.59%。小股東拒不配合，何從收購被終止在新三板公司的並購案中，阿拉丁是典型。很奇怪的是，大巨頭“互聯網企業做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點，至今仍有很多信徒。

老爹曾經對我說，冰火兩重暴跌何去咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能幹出點名堂，也算是填補了空白。很多大家耳熟能詳的工具型產品，天微軟萬都是薄產品，真正的用完即走，徒有一個用戶數，也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事，億穀歌具體的門道紛繁複雜，短短一篇文章顯然是說不明白的。迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，何從並且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。

我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。當年，如果沒有中國移動的夢網計劃讓騰訊有機會直接對用戶收費變現，大家現在就看不到微信了。

另外，手機也是薄產品，用戶這次買你的手機，不代表下次還會買，所以12年後削尖腦袋進入手機行業的，基本過得都很艱難。一旦死了，還談什麽夢想和未來呢，死人是沒有未來的。人也好，企業也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。有錢就有生存的底氣，有錢就有發展的資本，有錢就有活下來的可能。

此外，適合互聯網創業的產品，最好是可滿足標準化的，易於傳播和展示。某著名互聯網老兵，經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至於其公司盛產過水大閘蟹，簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。在我心目中，這個詞是很神聖的。

這次我隻分享這幾年我所經曆和看到的兩種情況，希望對大家有所啟發。其中種種，無非說明了一個簡單的道理：賺想賺錢的人的錢，是比較容易的。

今天寫這篇文，重點還是想和大家強調，創業時，想清楚自己的商業模式和收入來源，是多麽重要。一樁可賺錢的生意，做大了做成一個可持續的項目;一個或一係列項目，才有機會做成一番事業。

按這個邏輯，避孕套企業應該開妓院了，人家才是真正的薄產品。企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。之所以敢這樣自信，原因也很簡單。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。社交產品不好做，也有這個因素。回顧中國千百年的傳統文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。

關於高頻和標準化的話題，因為比較複雜，以後會單獨撰文討論。滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求這句話看上去相當拗口，說簡單一些，就是用戶為某個需求，必須付出相應的代價。

直播火爆，資本湧動，平台眾多，主播都不夠用了怎麽辦，一大票主播培訓機構和經紀公司應運而生，先賺到直播平台燒出來的錢再說。當然，如果發展遇到了瓶頸，短時間內無從破局，該放棄也要果斷放棄，畢竟時間成本是最高的成本，留得青山在，理性創業很重要。

很慚愧，幾年下來，我也隻敢說自己是初入門道，對於賺錢這門技術，確實要有敬畏之心。在這些範圍之外，都是偽需求，不配被滿足。

共享單車企業崛起，燒錢，自行車企業突然訂單爆棚，產能不足，老板陷入深深的煩惱。我認為一切事業，都是由生意起步。但，由於市場空間足夠大，新的用戶場景不斷誕生，其中蘊含的機會還有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目標用戶，是否有足夠的付出意願和能力，其付出是否足夠有價值。像老板一樣思考，才有機會做老板。

當然，高頻的一般都是剛需，不過剛需未必高頻，這一點很多人沒有想清楚。讀書當然沒什麽錯，但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣，同樣是可以習得、訓練和傳承的。

這幾年我的經曆，可以認為是在產品經理這條路上知行合一的過程。結果抬頭看見大把創業者，怎麽賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎幹，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。

這幾年，“人人都是產品經理”，已經進階成了“人人都是老板”。非標產品和互聯網，天然是互斥的。

商學院裏，經典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業最重要的，是現金業務。如果一個產品一個業務，以燒錢為手段，以創造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，屍體俯拾皆是。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創業大潮;更有一些二線互聯網公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司裏待個一年半載，出來也說自己是著名互聯網公司出來的，好在投資人麵前談笑風生。直到我們父母這一輩，潛意識裏都認為找個穩定的國企、事業單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事

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